第二个问题，下游我们究竟面临什么样的挑战?解决一个我们往哪里走的问题。刚才祝总谈得挺好，我们可以学习意大利。意大利企业的模式无外乎就是以设计为导向，以中小企业为主体。意大利家具企业非常多，但是规模很小。但是我们所面临的挑战，尤其是深圳，现在关内外一体化，虽然现在龙岗很塞车，但是明年一定会好，这个一体化给我们带来最多的除了交通便利、我们的家具行业能够享受到跟关内均等的公共服务以外，我认为最大的还是挑战。有没有想过一体化对于我们这些传统制造业意味着什么?我认为首先一点我们要考虑，我们现有的工厂能不能保住?为什么这么讲?现在龙岗区的工业用地占整个用地的45%，按照深圳市的标准，工业用地不能突破总用地规模的5%，这就意味着将有30%的工业用地要调整。现在可能你的工厂还在做，但是万一哪一天政府从环保这个角度、从公共服务设施改造的角度逼你搬迁是完全有可能的。所以我认为最大的挑战就是要考虑未来生存的问题，可能5年以内没有问题，5年以后谁也不敢肯定。第二个挑战，我认为是人力资源的挑战，都说请人不好请，也有人说现在工人要求高，是社会进步了、总体进步了，90后的农民工和80后的农民工，他们对生活质素的要求比60、70年代的工人要高了，我前几天去昆明考察一个企业，老板也说了，就是因为一个工人看他的卫生间脏，待了一天不干了，认为这个卫生间太脏了，“还不如我们家里的干净”，他是农村的。这种情况以前是不可能出现的。富士康的事件给了我们警示，现在富士康的工资6月份涨了122%，在生产一线的工人只要干完28天，每天8个小时，你就能够拿到4千—5千块工资。我不知道现在家具行业是什么样子的，如果工资再提高一倍的话，你们能不能维持?有可能可以维持，有可能也维持不了，马上就到来了。因为现在国家已经开始实施国民收入的倍增计划，现在已经在三个省做了试点，5年以内工资是有可能翻一番的。最关键的问题是人的情感问题，现在的人不愿意出来了，富士康那么多人跳楼，富士康的硬件不好?他的硬件设施比我们任何一家都好，四个人一个房间，有娱乐室、有活动空间等等，为什么还会出现这种情况?就是员工之间情感交流很少，他们没有抒发情感交流的一个空间，下班回来没有人，给父母打电话又讲不到一起去，很多的事情闷在心里，尤其是这一茬孩子没有经历过任何挫折，出了一点问题就会在心里打了一个结，解不开，就选择了跳楼，他也不想跟别人说。现在我们考虑雇人的时候不能单纯考虑工资的问题，要考虑如何在你企业建立一个健全的企业文化、一个情感的交流空间，这是人力资源方面。
再看看我们的要素资源，我们的电力资源是不是很紧张?现在龙岗的工厂一天拉几次闸，一个月最少有两天时间没有电，没有电政府怎么选择?保GDP高的、保产能高、保耗电少的，耗电多的又给政府提供不了那么多税收的就会被砍掉。再看原材料，今年都说市场不好，原材料还涨价了，木材也涨了20%，中纤板也涨了，连油漆也涨了，上游的石油都在涨。为什么成品油不敢涨呢?在一、二线城市，今年大家普遍反映，我们的销售业绩跟去年同期比或者是跟去年下半年比下降了，知道为什么吗?受房地产调控的影响。但是在四川时，我跟全友聊，我跟明珠聊，发现他们没受一点影响，不但没有影响，根本交不及货。在全友我看到一条现有的生产线，不是全自动的，80%是全自动的，上板都是自动上料机械手上料的，开料机一次可以开37块板，四层开，一面是17张，双向正好是30多张板，开完以后直接输送到封边机那里，有33个封边板，他可以自动选择，然后就是转板把它排出来。现有的生产线原来是26个人一条生产线，但是为什么说他有80%的全自动，他有20%是人工，一个是打胶粘，这里面有10个人，包装有200个人，看看这样一个生产线!我问你为什么不用全自动的生产线?他说当时的设计有问题，现在进的设备就不会有这种问题了。交不上货没有办法，包装线上放200个人才能赶上前面的生产速度，现在的速度是每分钟40米的物料出来，未来定的设备是一套1个亿的，是每分钟80米，人工包装再有400个人也包不了，所以就只能是全自动的包装了。大家看，他们已经有多大的生产力，还交不上货，说明在三线城市和县级城市根本卖不过来。这就是对我们的挑战。
看看我们，土地没有、人又难请、电也不足、原材料还涨价，成品又受限，我们应该怎么走?按我们现在的这种发展模式还行不行?我们大部分的企业现在做规模不行，只能够做焦点积聚，就是安心做好一个品牌，做好一种产品。全友去年销售突破了50个亿，今年他说会突破60个亿，我看他们的系列很全，明珠有9个系列，全友有12个系列。但是都是板式的。我们有很多的企业，做2亿的有8个品牌，有的做3个亿的12个品牌，严格说不叫品牌叫系列，以后就把品牌后面加上“系列”好了，要不然说出来人家笑话，要不然一个品牌才赚2千万，这哪叫品牌?我们现在很多的企业有1千家店，但是一个月做不到3千万?意味着什么?如果一个店一个月卖10万块钱的话，1千个店卖多少?1个亿。那就说明你一个月1千家店做不了3千万，一个月一个店卖3万，这是什么店?这是啥品牌啊?所以我们真正要理解祝总讲的品牌的含义。
