刚刚说的是硬件，还有网络。光是设备，建5条全自动化的生产线，一天的产能按5千万产能计算，我们算算12000套设备，全友1.6万套，按2.5千万的产能，我们很多的企业一个月都做不出来。你可以算算看，他现在的规划都是奔着200亿规划的。我们看看全球第一大的家具企业ASHLEY有多大的规模?现在的规模是30亿美元的制造，也就是200个亿，他同时还有30亿美元的零售，所以说ASHLEY是全球目前最大的制造商和最大的品牌运营商，60亿美金。他们在美国有四个工厂，总部在美国的威斯康星，当然在加州也有工厂，在中国上海也有工厂。ASHLEY的人看了以后都觉得很惊讶，他说中国未来全球家具最大的企业应该在这里。
大家看看，我们在规模上，在市场网络上，还有在抱负上，我们输给了人家，我们深圳的很多企业还是停留在坐在家里赚钱，以利润为中心点。没有像祝总所阐述的，如何把企业提前放到顾客的心目之中。祝总跟我说过，我现在赚你一块我就投十块钱品牌建设，我也可能成功，我要成功了可能就是一个样板，如果不成功可能是一座丰碑。但是我相信他一定能够成功，今天可能亏很多钱，但是那只是财务报表的事情，但是一旦品牌运营成功了，就会在一年赚回所有的钱，而且在顾客心目中的地位不会轻易下降。看看我们深圳目前的品牌定位，在一线城市，我们的品牌地位在下降，在好的核心卖场我们还有多少个企业?还有多少的品牌?不多了!在二、三线城市，我们网络根本达不到四川的水平。这次去四川，我还有一个感受很深就是他们的物流中心，目前虽然还很传统，美国他们也有传统，也觉得不可思议，这么多车怎么装?全友的物流中心一排有45个车位，两排刚好90个车位，我们看的时候基本上满了，全部都是30吨的平板车，我今天才知道，从成都发到武汉的货要比从深圳发到武汉的货多。就是因为他采用了标准化的车。我在明珠的仓储也发现，他们所有包装的尺寸都是由电脑自动算出来的，然后根据需求分别在哪个车位、哪个车发到全国哪个班次去，他们有分公司，全友有26个分公司。明珠有22个分公司。人一到仓库马上就能算出来，你去香河，马上算完了，包装是什么样的，基本上不会出现问题。所以，美国人看得很奇怪，这个东西是怎么算出来的呢?好像包装都是一样，实际上是不一样的，物流体系已经很健全，虽然没有做到100%的智能化，但是算地方、排车位、分销的各个点已经智能化了。
这就看出来了我们的差异，规模我们现在赶不上他们了，因为我们没有这样的资源了，在战略上我认为已经跟人家有差距了，尤其是我们在全国的布局上，全友目前在全国的主要消费市场都有自己的生产基地，包括在华中、华东，现在在西南，说明他们在5年前就已经把地都选好了，在那个区域建制造业和物流中心。反过来看我们深圳的企业，只有敏华一家，现在在华东区开始建自己的生产基地。在座的有没有最近5年在深圳拿到土地的?没有，包括我们兴利，实际上都是5年前拿的地。说明我们在全国的布局上或者是战略上也是输给他们的。所以我们在规模上不可能跟他们抗衡。从我上面讲的几点大家就明白了，我们是谁了。
