看看我们的现状，在过去的二十几年里，我们涌现出了三代企业老板，每一代人都有每一代人的特点，但是总体来讲我们优势在哪里?我们分析一下。我们的企业老板这种创业精神不可否认，很多第二代、第三代的企业老板都是在福建80年代末、90年代初来到深圳创业的，或者是从给香港人、给台湾人打工起家的，现在都有了自己成型的企业，我认为这个就叫“创业精神”。第二点，我认为我们跟其他行业比，或者是跟其他地区的家具行业比我们有优势的地方，我们这些老板对家具行业的敏感度，对于产品的敏感度，也不是其他地区和行业能够比得了的，我们很关注我们的产品，很关注我们的设计，更关注我们的工艺，这几点还没有哪个地区的产品能够超过我们，我是指整个群体来讲，我认为这都是我们的优势。再一个，我们有比较成熟的产业链，所谓成熟的产业链就是我们不但有制造、有相对的分销、供应，比如在顺德，辅料、配件都可以买得到，我们的五金、油漆到处都能够配上套，所以我们的供应链系统很成熟。第四点，我们有别人所没有的贸易平台——展览会，一出门大饼掉下来了，我们可以把展览会弄好大家吃这块饼，可以不用出去找吃的，这也是我们的优势。
还有很多的优势就不谈了，正是因为有了上述几个优势，也就造就了我们跟目前国内先进制造行业的差距，因为我们太过于关注于产品了，我们太过于关注地上的事，祝总是想天上的事，我们过份注重在地上怎样去跑。
看看我们跟同业的差距在哪里?首先在战略上，我们“深圳制造”已经输给成都企业了，因为他们在5年前已经完成了在全国市场的布局。前天我刚从全友、明珠回来，待了3天，专门搞调研。陪同美国第一大企业ASHLEY第一把手TODD WANEK一行9人，还有兴利的三个股东宋先生、陈先生和财务总监，还有亚力山卓的萧总和刘总，我们6个人陪着他们在那里待了三天，不光是我感受到，包括宋先生也感受到了，因为香港兴利也是上市公司，亚力山卓也是20多年的企业，都是大老板了，他们都深深感受到我们跟四川企业的距离已经拉开了。
第一是市场的饱和度。现在，这两家企业专卖店的销售都超过了2400万，开始的时候，大家认为销售50亿、40亿，是不是吹牛啊?我可以实实在在告诉你们，那不是吹，那是真的实数。全友去年给地方政府纳税7个亿，否则政府怎么会给他2.6平方公里的土地啊?我专门用了一天的时间看了全友的第三期工厂和明珠的第二期工厂。全友的第三期工厂占地2.6平方公里，知道6年前我们深圳规划的工业园多大面积吗?70万平方米，人家是我们几倍大?4倍!那只是一个厂的一期工程。厂房的面积150万平方米，现在正在建，光是设备就是十几个亿。其中包括3个亿的智能仓储系统，仓库都是17米高，意味着以后他可以存300万张板材，所有的生产开料输入数据，机械手和机械人可以自动把板材放在输送带上。他的设备都在船上，9月底会安装完毕，到时候我们挑几个企业一起去看看什么叫科学发展观，什么叫抱负。
