在一个小时的报告中，不仅体现了利豪在品牌塑造方面的一系列的理念和方法，还看到了利豪的崛起之路，回过头来针对深圳特区一体化新政实施所带来的影响以及全国家具产业发展的新局面，“深圳制造”将如何突破现有局面?深圳市家具行业协会秘书长侯克鹏作了详细分析，内容如下：
做一个品牌究竟意味着什么?绝对不是自己起一个名字，做两个广告。我记得两年前认识祝总的时候，那时候项目还没有上马，他跟我说已经派人去北京跟陈道明签了650万的两年形象代言合同。就从这一个举动，我们可以明白，就像刚才祝总说的，他要做一个逆向行为、反向操作的人。顾家、左右做了20几年，利豪凭什么能够后发制人?现在利豪的店不算多，有180家，去年光是在沙发这个领域一年半的纳税就是4500万——因为是股份公司，所以这些东西在网上都可以看到。你们可以想像他们有多大的品牌，才一年的时间，180个店，我想再过五年到一千个店的时候，大家看看他们能不能实现前三位，“我如果做不了家具行业的前三位，我就退出来!”这就是企业家的胆识，这就是企业家的气魄!我们深圳家具行业有很多的企业主，但是真正能称为“企业家”的不多。我们二十几年的道路，走到今天，跟很多同业比我们落后了。
所以，今天我主要讲三个问题：第一个问题，我们深圳家具行业目前的现状、特点，以及与先进同行业的差距。主要解决一个“我们是谁”的问题。第二个问题，我们目前所面临的挑战和我们的机遇，解决一个“我们未来要去哪里”的问题。第三个问题，我们究竟怎么走转型升级之路，就是一个“我们未来怎么走”的问题。
