品牌不等于是广告，广告更不等于是品牌，我们对品牌的理解是什么?什么是品牌?这个问题首先要了解，因为我们要做品牌首先要了解什么叫品牌。我们的理解是品牌是一种资源，是一种力量，是一种能力，是一种品位，是一种审美，是一种情感，是一种信仰，是一种资产，是资本的溢价，是责任，是信仰，是传奇。只有把这九个内涵深刻理解了，你才懂得什么叫品牌。人们对品牌的认识往往都是会遵循这样的一个规律，认知产品、体验产品、信任产品、感受产品，建立关系，再开始享受品牌带来的人际关系和文化。
中国的祖先非常智慧，品质生活，一个口代表一个品质，一个口代表代表品位，一个口代表代表品格、这个产品制造人的品牌，三个口代表口碑的传播。深圳家具企业我接触了不少，他们很敬业，很执著，也是很现实、很实在的。所有都考虑的是利润，把利润看得比企业的生命还重要，没错，这是做企业一种标准，企业有三种标准，这是其中的一种标准。我要求利豪所有在价值链上的人要把利豪的品牌看得比我们的生命更重要，只有这样的精神才能创建我们所谓的利豪品牌。品牌，品质是基础，只有建立在产品品质工艺的基础之上的品牌才经历得起时间的考验，才能走得更远。比如早两年的三鹿的毒奶粉事件，导致全国人民都不敢碰奶粉。一个百年企业由此倒闭不复存在了。由此认为，品质对品牌的重要性。品格是品牌的DNA，也是品牌的品位，人因为DNA不同而成为独一无二的个体存在于天地之间，同样品牌也需要自己的品格，需要有自己的独特的DNA来体现自己独特的内涵，从而成为品牌的软实力，不能复制和替代，这个软实力根基是什么?那就是企业的文化理念。企业的文化理念是一切的理念和行为并存的标识，他直接影响品牌的气质。只有浓厚的企业文化氛围才可以制造出让消费者接受的高附加值的产品，早在5年前我请了6个意大利人到我们公司来工作，开始之初我一直很反感一件事情，因为那个时候我们做企业6S，因为我们的家具行业都是易燃品，那几个意大利人在车间里抽着烟、听着MP3、喝着咖啡，悠闲得很，我当时都想干掉他们，到去年我才明白，我们的工人一天到晚想着他的小孩要读书，想着物价通胀，想着他的房子等等，他的一天工作都带着郁闷和苦恼，而几个意大利人却在快乐地工作，这样的工作境界导致了产品的结果是什么?这样结果是不一样的。像富士康的事件在中国家具行业肯定会引起很大的关注，我在网上看到国家正在关注未来5年员工工资倍增翻番的计划，要立到国家的法律法规，也就是说我们中国家具行业靠劳动力成本优势、靠价格优势，那个时代已经一去不复返了。所以说我们家具行业的出路在哪里?因为利豪选择的是品牌，因为我们利豪做国内的市场不到两年半的时间，而我们深圳的左右，包括浙江的顾家他们已经有22年的历史，我们怎么样跟他们竞争?走他们的模式?那相差太远。由此，我定了一个“逆向思维反向操作”，我们家具行业没有一家真正明星的品牌，以前大家都熟知的光明，但是董事长经济上出了一些问题，到目前为止也在诞生一些所谓的品牌，但要提及做市场调研，问广大的消费者他们购买家具第一品牌的是什么?没有。不像买空调想到格力，买冰箱想到海尔，我们家具行业没有一家，由此我们利豪作为品牌优先的原则，这就是我们的品牌之路。深圳的企业我觉得应该更多地走意大利的模式，做研发性的企业，做小而强、小而专的发展模式，当然可以做又大又强的，很难、不多。像川派，我刚刚从四川回来，我们带了团队去学习了全友、明珠，他们做的又大又强，包括我们服装业的福建企业晋江，早在5年前晋江企业的规模远远比不上今天我们在座的深圳家具企业的实力。现在呢?百亿企业、品牌企业、上市企业一大堆，包括我们浙江的温州两家狮马今年销售突破100个亿，包括美特斯邦威，在座的各位年轻人比较多对美特斯邦威比较了解，美特斯邦威的商业模式是值得我们大家各位去学习的，他是一个虚拟的，他没有工厂，目前为止连终端的门店都不曾拥有，他现在成为一个品牌的运营商，以前他设计自己做，现在设计自己都不做了。所以希望大家跳出家具看家具。
回到我们的主题，品格，刚才我谈到品牌的DNA，如何打造独有的DNA?这个大家要反思与总结，每个企业都有每个企业的DNA，每个企业的老板可以说就是这个企业的DNA。我们刚刚理解的是一个是产品的表现，推广你企业的品牌文化。品位是品牌行为的体现，在竞争日趋白热化的市场下，除了将产品提供给顾客作为基本的使用之外，树立自己的品格外，同样我们需要制造品位。其实制造品位就是制造一种营销的环境，制造品牌的另一种附加值，一流的服务、五星的服务，达到和满足消费者的精神诉求，从而让品牌真正在消费者的心目中安家。不知道大家对海底捞有尝试过，北京、上海有了，深圳不知道有没有海底捞，我建议大家去体验一下海底捞的火锅文化，他把川派的火锅很传统的餐饮业做得非常大，可以想像我们家具行业比海底捞的创新服务更有魅力。
